Objetivo:

Con esta guía se busca poder identificar posibles situaciones e imprevistos que puedan llegar a convertirse en riesgos futuros para el departamento.

Puntos a considerar:

• Matriz de riesgos.

¿Qué es un riesgo?

Un riesgo es una situación futura que en caso de ocurrir puede comprometer el correcto desempeño del departamento Génesis en el cumplimiento de sus objetivos.

Categorías de riesgos:

• Organizacional: Aquellos riesgos que involucran a los integrantes del departamento y a los stakeholders.
• Procesos: Aquellos riesgos que se relacionan con el correcto seguimiento de los procesos departamentales.
• Técnicos: Aquellos riesgos que involucran las tecnologías utilizadas.
• Seguridad: Aquellos riesgos que atentan contra la integridad de la infraestructura o información del proyecto.

Probabilidad:

Probabilidad mostrada en porcentaje (%) que un riesgo tiene de ocurrir en un rango de 0% a 100%.

Impacto

Medición de qué tanto afecta un riesgo en caso de que ocurra.

Debe medirse en niveles donde:

• Nivel 1: El impacto es casi insignificante, pero debe ser tomado en cuenta, puede considerarse dentro de un plan.
• Nivel 10: El impacto es demasiado grande, se debe formular un plan para mitigarlo.

Tipos de riesgos: